Em janeiro, Rupert Symington se tornou o único CEO da Symington Family Estates quando seu primo, Paul, se aposentou. The Estates 'possui marcas famosas como Cockburn’s , Dow’s , Graham's e Quinta do Vesúvio .

“Não é realmente tão novo”, Rupert ri quando questionado sobre como é ser o único CEO. Ele tem compartilhado a responsabilidade pela empresa nos últimos 15 anos com Paul e seu primo, Johnny, que foi nomeado presidente do conselho.

Mercado do Porto dos EUA

Para além de supervisionar as explorações da família nos vinhos de mesa do Douro e Alentejo, Rupert vai gerir Prats & Symington . Esta parceria, com o enólogo Bruno Prats de origem bordeaux, produz o Chryseia, um tinto do Douro de topo.

Rupert também é responsável pelo mercado dos Estados Unidos e pelos negócios de importador / atacadista da família, Vinho do Porto Premium, Inc. , que tem sede em San Francisco.

Os EUA são o terceiro maior mercado da Symington, atrás de Portugal e Grã-Bretanha.

No ano passado, o mercado norte-americano representou pouco mais de 400.000 caixas de vinho do Porto, representando cerca de US $ 40 milhões em vendas, ante quase US $ 30 milhões em 2008.

The Business Side

A mudança de título significa que Rupert estará ainda mais envolvido na estratégia global e nas finanças de um dos maiores produtores de vinho do mundo, com mais de 2.630 acres de vinhedos.

Mas o lado comercial é fácil para ele. Depois de obter um MBA de INSEAD Fontainebleau (Wharton da Europa), trabalhou como analista em uma corretora de Londres antes de ingressar na empresa familiar em 1992.

“Minha geração foi incentivada a obter alguma experiência externa”, diz ele.

De acordo com Rupert, “a preocupação hoje em dia é que alguns da geração mais jovem se tornam tão envolvidos com seu próprio projeto pessoal que se torna mais difícil” para eles retornar.

No entanto, o CEO acrescenta: “Temos nada menos do que quatro membros da geração mais jovem ansiosos por trabalhar aqui em Portugal”.

Não mantendo isso na empresa familiar

“Acreditamos em uma empresa familiar de vinhos”, diz Rupert. “Existem duas áreas principais nas quais a família pode realmente contribuir. Uma é comunicar os valores do negócio, a paixão pelos vinhos, etc. A outra área que incluiria nisso é a enologia e, no devido tempo, esperamos ter mais pessoas lá. ”

Mas uma empresa familiar que remonta ao século 17 não sobrevive apenas de membros da família.

“Temos uma política de trazer membros mais jovens, não pertencentes à família, em posições-chave.”

Como resultado, há uma variedade de membros da equipe e diretores responsáveis ​​por vendas e marketing, engarrafamento e finanças.

“A família não está fazendo todos os trabalhos importantes”, diz Rupert.

Como é o seu dia?

“Eu gostaria que fosse degustação de vinhos, mas não é.”

Rupert fez uma resolução de Ano Novo para gerenciar melhor seu tempo. Ele mantém a política de não enviar e-mails em casa. Em vez disso, ele passa a primeira hora ou mais no escritório lidando com e-mails.

“Por causa da diferença de fuso horário [entre a Costa Oeste dos Estados Unidos], recebo muitos e-mails durante a noite.”

Então é 'uma hora e meia indo ver duas ou três pessoas específicas ... Depois do almoço, que geralmente é com minha família e colegas, passo algumas horas trabalhando em produtos específicos, ou escrevendo algo, ou processamento de números.

“Não parece muito empolgante, mas isso é negócio”, diz ele.

Rupert estima que passa cerca de dois meses por ano na estrada, voando para os Estados Unidos ou indo para a Grã-Bretanha.

Então, o que esse CEO não gosta de fazer? “[Passe] muito tempo no telefone.”