Pauline Oudin tem o porte de uma elegante francesa e as maneiras precisas de um maestro de orquestra. É uma combinação perfeita para seu papel como diretora administrativa e sócia na Gradiente , a agência de marketing para a qual ingressou em janeiro de 2017. Ela diz que seu papel é “fazer o navio navegar sem problemas e liderar o planejamento estratégico”.

O francês era diretor administrativo da Sopexa USA por cinco anos e representou várias associações de vinhos da França, Marrocos e Israel. Durante esse tempo, ela ajudou a aumentar as receitas da agência em 50 por cento, ganhou um Prêmio Sabre e foi nomeado um Entusiasta do Vinho “40 Menos de 40” em 2016.

Velejando o navio

“Tento dar o exemplo. Sou decidido a responder às perguntas e não desisto dos detalhes. Quando as coisas ficam difíceis, fico calmo. Se minha equipe trabalhar até tarde em um campo de negócios, ficarei nas trincheiras com eles. Se você mostrar à sua equipe que se importa e que percebe seus esforços e os ajudará em decisões difíceis quando eles precisarem, eles farão um esforço extra por você .

“Eu vejo meu papel mais como um funil do que como um criador em reuniões. Estou impressionado com a forma como minha equipe com seus cérebros gênios / agitados / hiperativos vêm com 20 ideias por minuto. A força de uma equipe forte é encontrar aquelas três ideias dentro das jogadas na mesa que são empolgantes e fortes de uma perspectiva de marketing. ”

Por que focar em experiências?

'PARA Harris Poll [patrocinado pela Eventbrite] relatou que 3 em cada 4 jovens adultos americanos preferem gastar seu dinheiro em experiências do que em produtos. Nós [da Gradient] criamos experiências que conectam os consumidores à marca de uma forma onde eles irão adaptar a mensagem de marketing inicial e transmiti-la ao seu público de forma relevante e confiável.

“As bebidas de alta qualidade, por exemplo, costumam ter histórias incríveis de artesanato que um discurso de vendas de 30 segundos ou comunicado à imprensa não pode capturar. Uma experiência trabalhada com tanta atenção aos detalhes quanto os produtos que eles apresentam pode certamente chegar mais perto.

“Para Dom Pérignon Vintage Trinity, projetamos ambientes personalizados para transmitir as três expressões do champanhe”, explica ela. Oudin e sua equipe assumiram o Irving Plaza, um teatro gigante em Manhattan, e recriaram uma boate parisiense para 400 convidados. Eles também criaram três salas separadas para grupos VIP de 50 pessoas. “A sala Rosé era um boudoir. Na sala Blanc, os poetas criaram haicais para os convidados. A sala P2 era um labirinto de espelhos para destacar a complexidade. ”

Um dia típico

Pauline e seu marido, Nicolas, (seu namorado do ensino médio) vivem em West Village, em Nova York, e têm três filhos. A família fala francês em casa.

“Eu me preparo para o dia seguinte à noite, arrumando as roupas das crianças e arrumando a mesa do café da manhã. Acordo antes das 7 da manhã, leio meus e-mails e faço um treino na minha bicicleta Peloton. Vou com minha velha bicicleta marrom até meu escritório na 28th Street, a 15 minutos de distância. Eu gosto de andar de bicicleta em todos os lugares.

“Embora não haja dois dias iguais no escritório, geralmente analiso as finanças, atendo às solicitações dos clientes e apago qualquer incêndio pela manhã. Como nossa equipe costuma trabalhar à noite produzindo eventos, realizamos reuniões criativas durante a tarde. Normalmente pego algo para o almoço e levo para o escritório, ou pedimos para uma reunião de equipe. Saio do escritório por volta das 19 horas. a menos que estejamos trabalhando em um novo argumento de venda. Depois do jantar e as crianças estiverem na cama, vou trabalhar um pouco mais.

“Sou uma coruja noturna”, diz Oudin. “Gosto de ler antes de ir para a cama e gosto de romances e livros históricos. Raramente consigo dormir antes da meia-noite. ”

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