A família Antinori tem feito vinho desde que Ricardo II da Inglaterra estava no trono, a Igreja Católica tinha três papas e a tinta mal havia secado no de Dante Divina Comédia. Levaria mais de 100 anos até que Colombo descobrisse as Américas.

A árvore genealógica Antinori.

No mês que vem, a 26ª geração do império familiar toscano fará história. Pela primeira vez, desde que Giovanni di Piero Antinori se juntou ao Guild of Winemakers em 1385, uma mulher estará no comando quando Albiera Antinori se tornar oficialmente a CEO.

“Somos uma geração de três irmãs, por isso é uma geração de mulheres há alguns anos”, diz ela, com um sorriso na voz. “A mulher pode trazer sensibilidade sobre alguns assuntos mais típicos da natureza feminina. Atenção também às pessoas ou às questões ambientais ou a abordagens que não são mais suaves, mas talvez mais consistentes no tempo.

“As mulheres têm essa tendência de ver as coisas talvez caminhando com resultados por um longo período de tempo”, diz ela sobre os atributos que as mulheres trazem para os projetos. “Mas, no nosso caso, a paciência está no nosso DNA. O mundo do vinho é um negócio onde os resultados que você espera não estão em alguns anos, mas em uma geração ”.

Ela não prevê recuo de gênero de seus concorrentes italianos. Afinal, é um negócio dominado por homens na Itália. “As coisas mudaram muito… Agora, há muitas mulheres que demonstraram estar indo bem no mundo do vinho”, diz ela.

Crescendo Antinori

Quando Albiera, de 50 anos, que lidera o negócio extra-oficialmente desde dezembro, assumir formalmente a lareira, ela o fará não apenas com os anos de experiência que adquiriu ao crescer como Antinori e ao ser educada em vinho e negócios , mas também sabendo que seu pai, o marquês Piero Antinori, a está protegendo.

“Digamos que em nossa família, neste tipo de negócio, haja um papel compartilhado entre as gerações”, explica Albiera. “Não é que um sinta os outros degraus e as coisas mudem. No nosso caso, gostaríamos de ter três gerações trabalhando lado a lado, passando os valores e garantindo que a empresa esteja caminhando na direção estratégica certa - um crescimento consistente, mas lento e sólido. ”

Marchesi Piero Antinori com suas filhas Albiera, Allegra e Alessia nas adegas de Badia a Passignano.

Ela disse que quando sua família toma uma decisão estratégica, ela é feita “pelo menos pelos próximos 10 a 15 anos ... É importante que essas decisões sejam tomadas com os olhos de uma geração anterior e talvez talvez com os olhos de uma geração futura Além disso.'

O primeiro mentor de Albiera foi seu avô, Niccoló. Quando ela era jovem, Albiera diz que a levaria para seu escritório e revisaria a contabilidade da vinícola com ela, talvez se preparando para o futuro.

O império Antinori se espalhou de propriedades por toda a Itália a participações e parcerias na Califórnia, estado de Washington, Chile, Hungria, Malta e Romênia. Conseqüentemente, Albiera não está planejando aquisições adicionais ou joint ventures - no momento. “Temos muito a fazer, tanto em termos de qualidade quanto em termos de visão.”

No entanto, ela descobriu que as joint ventures “sempre são interessantes, não apenas em termos de ... finanças, mas porque dá a você uma oportunidade de explorar, entender e encontrar pessoas e mercados. Alguns deles tiveram dificuldades, mas sempre trouxeram, digamos, algo positivo para a nossa vinícola ”.

Respeito pelas gerações e também pela terra

De acordo com o Family Firm Institute, com sede em Boston, cerca de 30% das empresas familiares sobrevivem até a segunda geração, apenas 12% permanecem viáveis ​​na terceira geração e apenas cerca de 3% de todas as empresas familiares operam na quarta geração ou mais.

A 27ª geração do Antinoris já está trabalhando. Questionada sobre o segredo de seu sucesso, Albiera respondeu: “Não acho que haja um segredo. Não em um negócio como o nosso.

“Primeiro há a terra. Há respeito pela terra. Outra é que existe, através das gerações, uma transmissão de valores, e não de detalhes técnicos sobre a empresa. Valores como para as pessoas com quem você trabalha. E a divisão das questões familiares e da empresa ... Tem que haver respeito pela geração posterior, bem como respeito pelas anteriores. ”