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Decanter ForceBrands: abrindo a conversa

ForceBrands é a empresa de recrutamento líder da indústria de produtos de consumo. A cada mês, os principais recrutadores e estrategistas da empresa compartilham conselhos e percepções sobre o mundo do vinho.

Brett Medina é estrategista de cliente sênior da ForceBrands que combina estrategicamente os melhores talentos com empresas de bebidas alcoólicas para ajudar a crescer e expandir seus negócios. Ele se orgulha de ajudar seus clientes a alcançar seus objetivos de negócios em um mercado de trabalho desafiador. Com o desemprego em baixa, ele ajuda as marcas da indústria de vinhos altamente especializada a navegar por um grupo finito de candidatos. Continue lendo para saber como as empresas podem se destacar na concorrência para atrair os melhores talentos.

ForceBrands: Quais os desafios que a baixa taxa de desemprego representa para a indústria do vinho?
Brett Medina: Os pools de candidatos estão se movendo muito mais rápido agora. No passado, alguém podia ser entrevistado para 1 a 3 funções, mas agora está sendo abordado para muito mais oportunidades. Os empregadores também estão se movendo muito mais rápido agora, para contratar as pessoas certas, e se você não estiver se movendo tão rapidamente quanto eles, provavelmente perderá o talento certo.

FB: Há alguma função de vinho em particular que seja mais difícil de preencher dada a quantidade finita de candidatos no momento?
BM: No momento, as posições mais desafiadoras - as mais exigentes - são oportunidades locais. É um grupo menor de candidatos. Você precisa de pessoas que tenham o relacionamento certo com gerentes, diretores de alimentos e bebidas, etc. Essas pessoas tendem a se movimentar muito rapidamente também, e tendem a trazer seus negócios de vinho com elas.

FB: Que tipo de qualidades as marcas de vinho devem ter para ajudar a atrair os melhores talentos?
BM: No momento, é importante que as marcas tenham uma história atraente dentro de uma categoria relevante. A conexão da marca é importante. Conforme o mercado de trabalho fica mais apertado, as pessoas querem trabalhar com uma marca que tenha uma história ou uma história de marca que ressoe com elas, porque é assim que vão vendê-la. Além de uma ótima história, as marcas de vinho devem ter produtos atraentes que mantenham as pessoas - não apenas os consumidores, mas os varejistas e distribuidores - engajadas. É importante que as empresas tenham visão de futuro e tenham produtos relevantes em partes emergentes da indústria. Muitos candidatos hesitam em passar de uma categoria muito popular (pense em rosé) para uma categoria estagnada, porque essa relevância é o que torna a empresa tão atraente para os distribuidores do setor.

FB: Quais são algumas das coisas importantes que as empresas podem fazer para conquistar um candidato?
BM: A compensação é sempre importante. Não é tudo, mas com o desemprego sendo tão baixo e os candidatos tendo tantas conversas, as pessoas raramente estão dispostas a aceitar um corte de pagamento ou fazer uma mudança lateral. As pessoas querem se sentir valorizadas e a compensação certamente ajuda com isso. O segundo componente para se sentir valorizado como funcionário é por meio de regalias e benefícios como seguro saúde. No passado, as pessoas recusaram excelentes ofertas de emprego devido ao aumento dos custos do seguro saúde. Quanto a outras vantagens, as pessoas estão se tornando muito mais autoconscientes quando se trata de PTO e equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Os empregadores devem respeitar isso a fim de conquistar candidatos.

FB: Você já viu alguma marca de vinho que está fazendo um ótimo trabalho em se diferenciar das demais em termos de estratégias de contratação?
BM: O que realmente se destacou para mim é que muitas vinícolas familiares e organizações maiores em todo o país estão preocupadas com o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Como resultado, eles são mais atraentes para os candidatos. Coisas como reembolso de mensalidades estão começando a ir longe, especialmente à medida que as coisas estão se tornando mais digitais e especializadas e, portanto, podem exigir treinamento adicional. Os funcionários querem ter certeza de que possuem as habilidades necessárias para crescer, então voltem para a escola. É reconfortante para eles se sua organização apoiar financeiramente esses esforços.

FB: Do lado do candidato, que conselho você daria aos talentos que buscam se destacar no competitivo mercado de trabalho?
BM: Seja um comunicador forte e não apenas por telefone. O pessoal de vendas e marketing é naturalmente muito bom em se vender, mas agora mais comunicação está sendo feita digitalmente. Ao escrever um e-mail, certifique-se de que sua gramática esteja correta. Envie notas de agradecimento - você ficaria surpreso com quantas pessoas não avançam com um candidato porque eles nunca seguiram com uma simples nota de agradecimento. Ter um currículo bem estruturado também é importante. Você deve ser capaz de quantificar suas realizações de uma forma que seja significativa para os empregadores em potencial. Esteja ciente de que alguém provavelmente olhará seu currículo por 15 a 20 segundos e você deseja que ele o leia. Deve ficar muito claro como você teve sucesso, então quantifique isso de uma forma clara e concisa.

FB: Por fim, quais tendências gerais você prevê que tomarão forma em termos de funções futuras na indústria?
BM: Acho que algo que estamos começando a ver mais é uma mudança para o e-commerce. Com novos aplicativos como o Mini-bar Delivery, as pessoas estão obtendo mais acesso aos produtos que desejam, quando desejam. Definitivamente, há um aumento na demanda pelas funções necessárias para gerenciar esses tipos de plataformas.