Margareth Henriquez, 61, tornou-se presidente da Louis Vuitton Moët Hennessy’s Estates & Wine Division em 1º de janeiro de 2018, após atuar como presidente da Círculo de Champanhe por nove anos. Agora, ela é responsável não apenas pela Krug, mas também por outras marcas importantes, incluindo Cavalo andino e Baía Nublada .

Como foram seus primeiros anos crescendo na Venezuela?

“Quando eu era jovem, era muito determinado. Sempre fui apaixonado e coloco muito amor e entusiasmo em tudo, assim como faço hoje. ”

Como sua educação e experiência afetaram a maneira como você gerencia?

“Minha formação foi muito ampla em todos os sentidos. Meus pais sempre foram pessoas muito sociais e globais. Três religiões e muitas nacionalidades coexistiram na minha família sem nenhum problema. Minha família foi respeitosa e generosa, como sempre procuro ser. Então, sim, minha experiência teve um grande impacto em meu estilo de gestão. ”

Qual é o seu estilo de liderança?

“Sou engenheiro de sistemas. Comecei e continuo a me concentrar em criar uma energia muito forte e boa em torno de todos os meus projetos.

“Eu administro da mesma forma que adoraria ser administrado. Estou perto das pessoas. Não acredito em hierarquia ... procuro fazer com que as equipes façam o meu projeto delas, sempre ouvindo os outros e se ajustando considerando as opiniões dos outros. Gosto de compartilhar minhas ideias para ter certeza de que, no final, toda a organização acredita nelas e, em conjunto, constrói o sucesso. Nunca penso ou falo sobre mim, mas sempre falo e penso sobre nós.

Descreva sua carreira antes de Krug.

“Depois de me formar, comecei minha carreira na Venezuela. Então, em 1986, passei dos sistemas para o marketing. Em 1989, mudei para me tornar gerente geral de uma empresa de destilados, que produzia principalmente rum de propriedade da Seagrams. Em 1991, fui nomeado presidente da Seagram da Venezuela. Em 1995, fui para Harvard para o programa de gerenciamento avançado e depois me mudei para o México, onde cheguei como presidente da empresa de biscoitos Nabisco Mexico e liderei uma reviravolta bem-sucedida. ”

Como você acabou no vinho?

“Eu tirei um ano para cuidar da minha família e, no final, entrei para a LVMH e fui para a Argentina como presidente de todas as propriedades da Moët Hennessy na Argentina. Passamos pela crise financeira com sucesso e, em 2008, fui convidado para dirigir o Krug. ”

Quando você quer contratar novas pessoas para trabalhar na Krug, o que você procura?

“Procuro as competências técnicas e pessoais. Queremos que as pessoas compartilhem nosso amor e paixão pela excelência, sejam generosos e compartilhem com os outros e gostem de trabalhar em equipe. Gostamos de colaboradores autodeterminados e independentes. Somos pequenos e precisamos de pessoas que entregam e se sentem responsáveis ​​pelo que fazem. ”

Você tinha uma grande marca de champanhe para cultivar. Quando você chegou ao Krug, o que achou que precisava ser feito?

“Krug estava sofrendo e perdendo vendas em 2008 e 2009. Percebi que estava em uma casa verdadeiramente luxuosa e a abordagem não tinha nada a ver com o mercado de massa que era minha experiência.

“No primeiro ano, senti que falhei em não entender a abordagem certa para fazer a volta na casa. O fracasso ensina que você está vivo e mostra o que não fazer. Reconectamos nossas raízes e hoje sabemos por que existimos e para onde queremos ir. ”

Você conseguiu?

“Transformamos completamente a maneira como falamos sobre nós mesmos. Adicionamos modernidade usando digital e música como parte de nossa comunicação. Hoje, o Krug é prestigioso e contemporâneo, e os resultados são fantásticos. ”

Embora a LVMH não divulgue os resultados de cada uma de suas 70 propriedades, as vendas de Champagne caíram para 57,6 milhões de garrafas em 2008, de acordo com Statista . Em 2016, essas vendas subiram para 63,2 milhões de garrafas, de acordo com o relatório anual da empresa.

“Posso dizer com alegria que Krug é uma casa onde tudo mudou e nada mudou. Os champanhes que bebemos hoje foram criados muito antes do início dessa mudança ”.

Você está aceitando um novo emprego, assim como o existente. Quais são seus planos?

“É muito cedo para dizer. Meu plano é ouvir e ouvir e ouvir. ”

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